Sự nghiệp quốc tế: sáu bài học lãnh đạo từ sáu CEO hàng đầu

Khi thập kỷ thứ ba của thế kỷ 21 phát triển, nó đòi hỏi một loạt các kỹ năng và đặc điểm đặc biệt để chèo lái một công ty đa quốc gia đến thành công.

Thay đổi công nghệ, cơ sở người tiêu dùng mới và thay đổi địa chính trị có nghĩa là những người đứng đầu các tập đoàn hàng triệu đô la phải hiểu cách lãnh đạo hiệu quả và có tác động cao.

Tuy nhiên, nó có nghĩa là gì để dẫn đầu với tác động cao? Cùng với nhà cung cấp dịch vụ học tập trực tuyến GetSmarter và Viện Lãnh đạo Bền vững của Đại học Cambridge, chúng ta cùng xem xét những câu chuyện thành công của sáu CEO hàng đầu. Chúng ta hãy cùng xác định các bài học cụ thể mà bạn có thể học được từ mỗi người trong số họ – các kỹ năng và bài học cũng được đề cập trong các khóa học trực tuyến về Tính bền vững hàng đầu: Lãnh đạo có tác động cao và Quản lý doanh nghiệp bền vững.

Lisa Su, AMD. Bài học lãnh đạo: Chạy theo vấn đề

Khi Lisa Su sinh ra tại Đài Loan nắm quyền lãnh đạo nhà sản xuất chip máy tính AMD vào năm 2014, công ty đang gặp khó khăn. Bị tụt lại xa so với đối thủ cạnh tranh chính của họ, Intel, nhà sản xuất chất bán dẫn đang đổ tiền ra và các cổ đông đã rất tức giận.

Đó là câu thần chú ‘chạy theo vấn đề’ của Su, và tầm nhìn rõ ràng của cô ấy về vị trí mà cô ấy muốn công ty đạt được trong những năm tới sẽ đưa công ty trở lại từ bờ vực và biến nó thành công ty cung cấp chip cung cấp năng lượng không chỉ cho máy tính của chúng ta mà còn cả Smart TV và máy chơi game. Sự thay đổi nhanh chóng và mang tính cách mạng của Su đối với vận may của công ty không chỉ thể hiện vai trò của người lãnh đạo trong việc tạo ra sự thay đổi tổ chức mà còn trong việc tăng trưởng kinh doanh.

Marvin Ellison, Lowe’s. Bài học lãnh đạo: học cách hợp nhất mọi người

Ngay từ thời thơ ấu, Marvin Ellison, cựu Giám đốc điều hành người Mỹ gốc Phi của J.C. Penney’s và là Giám đốc điều hành hiện tại của Lowe’s, đã gánh vác trách nhiệm với gia đình lớn của mình trong khi cha mẹ anh làm nhiều công việc để chuẩn có được thức ăn trên bàn. Khi lớn lên, bắt đầu tham gia Phòng chống tổn thất tại Target và leo lên nấc thang doanh nghiệp thông qua những cái tên quen thuộc như Home Depot, anh ấy đã học cách sử dụng vị thế độc đáo của mình trong thế giới doanh nghiệp chủ yếu là người da trắng để tập hợp đáng kể các nhóm khác nhau, nhằm phục vụ sự phát triển kinh doanh và sự hợp nhất của lợi nhuận.

Kết hợp sự tự tin, niềm tin và sự tin tưởng vào những người xung quanh, Ellison đã truyền cảm hứng cho Lowe’s lên một tầm cao mới, gần như tăng gấp đôi giá cổ phiếu của họ trong hai năm. Con đường sự nghiệp của Ellison và thành công của ông là những ví dụ kinh điển về cách niềm tin có thể mang lại cho các nhà lãnh đạo ý nghĩa sâu sắc và cách các khái niệm về công bằng, trung thực và hòa nhập tác động tích cực đến các quyết định kinh doanh.

Rosalind Brewer, Walgreens. Bài học lãnh đạo: hiệu quả tương đương với bền vững

Cựu Giám đốc điều hành của Sam’s Club, Giám đốc điều hành của Starbucks và Giám đốc điều hành Walgreens hiện tại, Rosalind Brewer đã đổi mới khẩu hiệu trong suốt sự nghiệp của mình. Bà là một trong hai nữ CEO da đen duy nhất của các công ty trong danh sách Fortune 500. Brewer đã có công trong việc mang đến các lựa chọn lành mạnh và thực phẩm hữu cơ cho Walmart và Sam’s Club, dẫn đường cho các nhà bán lẻ khác của Mỹ. Bà cũng đi tiên phong trong việc đặt hàng trước cho cửa hàng tạp hóa và cà phê, lần lượt tại Sam’s Club và Starbucks. Điều này không chỉ dẫn đến tăng trưởng, mà hiệu quả thu được còn có nghĩa là những thay đổi đối với chuỗi cung ứng và lượng thực phẩm bị lãng phí, khiến cả hai công ty trở nên bền vững hơn đáng kể.

Thành công của Brewer là dấu hiệu cho thấy những lợi ích có thể đạt được khi các nhà lãnh đạo thách thức thực tiễn hiện tại và xem xét cẩn thận các quy trình với con mắt hướng tới hiệu quả và tính bền vững. Việc ra quyết định như vậy có thể làm giảm đáng kể sự lãng phí và kém hiệu quả, mang lại cho công ty một danh tiếng có giá trị và xứng đáng về tính bền vững.

Dan Price, Gravity Payments. Bài học lãnh đạo: Viết lại các quy tắc

Dan Price, Giám đốc điều hành của công ty xử lý thanh toán Gravity Payments, đã khiến cả thế giới sửng sốt khi tuyên bố vào năm 2015 rằng tất cả nhân viên của công ty sẽ nhận được mức lương hàng năm là 70.000 USD, phá vỡ cấu trúc lương thường hình tháp của công ty. Không chỉ vậy, anh ấy còn thông báo rằng anh ấy sẽ nhận mức lương tương tự, một điều hoàn toàn chưa từng có. Điều này không chỉ dẫn đến một lượng phủ sóng truyền thông tích cực đáng kể mà còn là một hợp đồng sách cho Price, cho phép anh ta có một nền tảng khác để phác thảo tầm nhìn và ý tưởng của mình, không chỉ cho công ty mà cho toàn xã hội. Anh ấy đã trở thành cột thu lôi cho các cuộc thảo luận xung quanh chênh lệch tiền lương và một số người đã tuyên bố anh ấy là một loại ‘anh hùng của người lao động’. Càng ngày, các công ty khởi nghiệp nhỏ đang cố gắng thực hiện các động thái tương tự và thay đổi cuộc trò chuyện xung quanh cấu trúc quyền lực của công ty.

Hành động của Price trong việc cung cấp một mức lương tương đương cho thấy rõ giá trị của việc kể chuyện trong vai trò lãnh đạo, tạo ra một câu chuyện cá nhân có tác động đáng kể trong phạm vi ảnh hưởng của anh ấy.

Whitney Wolfe Herd, Bumble. Bài học lãnh đạo: Biến mất mát thành cơ hội

Mặc dù đã đưa Tinder trở thành ứng dụng hẹn hò hàng đầu thế giới, với tư cách là Phó chủ tịch tiếp thị, Whitney Wolfe Herd vẫn bị lạm dụng và đe dọa trực tuyến sau khi cô lên tiếng, liên quan đến căng thẳng với các giám đốc điều hành trong thời kỳ đỉnh cao của phong trào #MeToo. Sau một vụ kiện và một loạt báo chí, Herd từ chối để đây là dấu chấm hết cho sự nghiệp lãnh đạo của mình và đã đưa ra Bumble, ứng dụng hẹn hò nơi phụ nữ nhắn tin trước – một ý tưởng mang tính cách mạng khi mới thành lập. Ứng dụng này nhanh chóng nổi tiếng và trở thành ứng dụng hẹn hò phổ biến thứ hai trên thế giới, sau Tinder.

Khả năng phục hồi của Herd và tài năng của cô ấy trong việc giới thiệu những ý tưởng và phương pháp đổi mới tạo cơ hội cho sự phát triển kinh doanh là những dấu ấn nổi bật trong sự nghiệp của cô ấy cho đến nay – ai biết được sự nghiệp của cô ấy sẽ đi theo quỹ đạo nào từ đây.

Robert Bosch, Bosch. Bài học lãnh đạo: Hãy nhớ rằng bạn là một phần của tổng thể vĩ đại hơn

Ngày nay, Bosch là một trong những nhà sản xuất hàng đầu thế giới, không chỉ về thiết bị gia dụng mà còn về các linh kiện ô tô và thiết bị kỹ thuật. Tuy nhiên, trên khắp nước Đức và ở nhiều khu vực của thế giới đang phát triển, cái tên này cũng đồng nghĩa với những hành động từ thiện và vị tha. Điều này là do, ngay từ những ngày đầu thành lập công ty, người sáng lập Robert Bosch đã đảm bảo rằng lợi nhuận của công ty sẽ được tái đầu tư vào các bệnh viện, các chương trình phát triển và các hoạt động phát triển ở quê hương Stuttgart và hơn thế nữa.

Bosch vẫn được biết đến với phản ứng tận tâm đối với thế kỷ 20 đầy biến động của nước Đức. Ông không chỉ từ chối các hợp đồng vũ khí trong Chiến tranh thế giới thứ nhất mà còn cùng các cộng sự thân cận nhất của mình đóng vai trò quan trọng trong cuộc kháng chiến chống lại Hitler, cứu sống vô số người Do Thái trong quá trình này.

Câu chuyện của Bosch là một nghiên cứu điển hình về các cách thức mà thành công thương mại có thể phù hợp với các nguyên nhân xã hội và môi trường.

(Theo Thelocal News)